【每日★感☆sense★悟】,员工为什么辞职,很多,都不是因为钱

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导读:没有,什么,比让,员工,劳累过★度☆ dù★,更,提高员工,离职率的了。好的★管理☆guǎn lǐ★者会通,过分配给员工具有,挑战性的,任务让,员工拥有挑战★自己☆zì jǐ★的,★机会☆jī hui★,因为不凡的目标和不断,增,长的,业绩压力,会推动员工跳出,★自己☆zì jǐ★的,舒适★区域☆qū yù★,寻求更高的,成就。,这就需要,老板认可员工的成就,安慰项目处于,攻坚阶段的,员工,激发员工斗志。根本不在乎员工,★感☆gǎn★受的★管理☆guǎn lǐ★者很容易流失员工,恨不得员工每天★工作☆gōng zuò★十六小时,并且,不在乎,他们的★感☆gǎn★受只看★工作☆gōng zuò★产出,只★可能☆kě néng★导致,员工,的,不满,和★离开☆lí kāi★,。

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究竟,为什么员工会选择辞职呢?,

劳累过★度☆ dù★,

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没有什么比,让,员工劳累过★度☆ dù★更提高员工离职率,的了。,过度使用员工确实,能带来巨大的价值,这也让★管理☆guǎn lǐ★者陷入,这个,怪圈。斯坦福★大学☆dà xué★的最新研究表明,超过50个小时,每周的,★工作☆gōng zuò★量导致,生产率的大幅下降,而超过,55小,时人就★无法☆to be★应付,★工作☆gōng zuò★之外的★其他☆qí tā★任何★事情☆shì qing★了,生产率降到低谷。,

如果★管理☆guǎn lǐ★者想让优秀★人才☆rén cái★加大工作量,最好,是提高他们的职位。优秀员工★可以☆ kě yǐ★,★接受☆jiē shòu★更大的工作量,但他们不能★接受☆jiē shòu★令人窒息的,强度。升职,加薪,改变职称★都是☆doushi★★可以☆ kě yǐ★采,用的,方法,但,如果仅仅是简单,粗暴的增加工作量,而不给予★其他☆qí tā★★好处☆hǎo chu★,★不久☆bù jiǔ★就,会有另一份工作提供,员工应得的一切。

员工的努力和贡献,没有,得到认同和酬劳,

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★我们☆wǒ men★很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的,顶级,员工。每个人都★喜欢☆xǐ huan★奖赏,管理者需,要和他的员工,确认他们需要什么,对★一些☆yī xiē★人来说★也许☆yě xǔ★是,升职加薪,而对,另外的人,★可能☆kě néng★就是,公开的认同和赞许,。

管理者,不兑现,承诺,

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做出承诺将,管理者,放在了,兑现承诺和引起离职,的分界线上。如果管理者立下承诺并兑现,在员工眼里相当于,树立了可信赖和被尊敬的★形象☆xíng xiàng★,(这恰恰是,优秀,管理者的两个★重要☆zhòng yào★品质,)。但如果管理者撕毁了之前的承诺,管理者★形象☆xíng xiàng★即变成,失信,于人。如果连老板,都不遵守承诺,员工为什么,还要遵守,呢?,

大材小用,

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好的管理者,会通过分配给员工具有挑战,性的任务,让,员工拥有挑战★自己☆zì jǐ★的★机会☆jī hui★,因为不凡的目标和,不断,增长的业绩压力会推动,员工跳出★自己☆zì jǐ★的舒适★区域☆qū yù★,寻求更,高的成就。好的管理者,会,竭尽所能,地帮助他们完成,目标。,而,当员工认为现,在的工作过于简单和,无聊,他们,会寻找更有挑战性的工作。

不给员工追求★职业☆zhí yè★,★梦想☆mèng xiǎng★的,★机会☆jī hui★,

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出色的员工大多,富有,激情,为他们提供追逐★梦想☆mèng xiǎng★,的机会可以大大提高他们的,工作效率和,★职业☆zhí yè★★满足☆mǎn zú★感,的。★但是☆dàn shì★★许多☆xǔ duō★管理者只★希望☆xī wàng★员工★负责☆fù zé★,非常细分的工作,他们,★担心☆ dān xīn★如果★负责☆fù zé★太多任务会,让工作效率降低,。,事实上有,研究,显示,有,机会追求,职业梦想,被赋予更多自由度的人比按部就班,工作的人效率高五倍,。

管理者不,发展,员工,的职业技能

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管理只有开头,没有结尾,。,当,优秀的管理者找到了★表现☆performance★特异的员工,他们有充分的,权力决定,要★不要☆bù yào★去,开拓提高员工多项技能的新领域。,最优秀,的员工渴望得到反馈,管理者有义务将其,变为现实,否则他们,会感到,无聊或者不思进取。

没有得到尊重

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超,一半以上的员工离职是因为他们和老板的,关系,紧张,聪明的,管理者,懂得保持对下属,工作上的管理和人性化管理的平衡。,这就需要老板,认可,员工,的成就,安慰项目,处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志,。,

根本不在乎员工感受的管理者,很容易,流失,员工,恨不得员工每天工作十六小时,并且不在乎他们的,感受只看工作产出,只★可能☆kě néng★导致员工的,不满和★离开☆lí kāi★。

提拔错误的,人

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努力,工作的,员工也愿意和志同道合,的同事共事,如果管理者,没有,招来,合适,的人,这容易对员工造成反面的激励作用,提拔,错误的人甚至更糟糕。如果高层,管理者把,工作交接给一个,只★知道☆zhī dao★谄上欺下的中层管理者,那,对敬业的员工来说真是,天大的,侮辱,也就不难怪,他们,会,辞职了,。

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